本文摘要:同煤集团近年来,同煤集团将深化企业改革、缓解能源革命、前进变革发展放在全局工作的突出位置,紧紧围绕提高煤炭质量、电力升级、金融支持、生态管理、国企改革等重点工作,在煤炭保护环境变位、提高先进设备生产能力、新能源发展和新一代技术、循环经济园扩张、深化改革等方面取得了更小的突破,进一步优化了产业结构,进一步提高了经济运行质量最近,国家十三五计划重点科技承包项目与煤炭集团塔山煤矿8222智能综合放置工作面积领先试运行顺利。

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同煤集团近年来,同煤集团将深化企业改革、缓解能源革命、前进变革发展放在全局工作的突出位置,紧紧围绕提高煤炭质量、电力升级、金融支持、生态管理、国企改革等重点工作,在煤炭保护环境变位、提高先进设备生产能力、新能源发展和新一代技术、循环经济园扩张、深化改革等方面取得了更小的突破,进一步优化了产业结构,进一步提高了经济运行质量最近,国家十三五计划重点科技承包项目与煤炭集团塔山煤矿8222智能综合放置工作面积领先试运行顺利。智能综合放置工作面的生产能力本年从1000万吨减少到1500万吨,成为该煤集团实现优秀煤炭产业、能源革命构建的许多工具。同煤集团在同忻、塔山千万吨级矿山推进应用智能综合放铁矿技术,确实成为全省深化能源供给革命,提高传统能源效率,构建煤回头减半、优、蓝发展道路的模板。与传统的铁矿方式相比,煤炭集团的智能综合采购工作面,工作区域从原来的8人共同操作增加到2人,构筑了使用者少、效率高的信息化、智能化的发展。

以同忻煤矿为例,依靠智能综合放铁矿设备和技术,煤矿每工作效率提高到88吨,效率提高到42%,同时以煤回收率提高到87%以上,生产能源消耗比以往减少5%以上,背后产生的安全性利益和社会利益不可估量。煤矿构建智能铁矿需要科技创新的有力支持。近年来,该煤集团顺利入选第五批国家级创新型试验企业,兹厚煤层采集高综合放铁矿成套技术和装备开发获得国家科学技术进步一等奖,三项科学研究成果获得国家级科学技术进步奖,相继获得省部级科学技术进步奖、专利等近700多项,构成了具有自律知识产权的创造技术。

科技创新逐步提升智能化程度,引导全国煤炭工业现代化矿山建设。永煤公司生态公园与此同时,结合非常丰富的煤炭资源和深厚的科技实力,延伸产业链,大力发展循环经济,回顾绿色发展之路,是同煤集团转型发展的众多亮点。

2009年,同煤集团建成了两矿十厂一条路13个项目的塔山循环经济园区。近年来,该煤集团根据减量化、再利用、资源化的原则,将塔山循环经济园区的增环补充链提高到两矿四化五电九厂一条路21个项目,包括煤炭、电力、化工、建材、现代服务等多个产业核心区的制备、多个项目的支持同步完成,煤炭-电热、煤炭-化工、煤炭-建材3个产业链结合共生、共同运营的循环经济园区塔山模式的顺利进入了该煤集团黑煤绿铁矿、高碳资源低碳利用的不切实际途径,有力推进了煤炭产业的变革升级。

从火力发电厂到新能源发电产业结构大大优化扎根于煤炭主业,发展电力产业是同煤集团调整产业结构,改变一煤座大发展结构的根本布局。同煤集团通过煤电一体化产业格局同步,构成合理的产业体系,构建了煤电两大产业优势互补、协同发展。同时,同煤集团大力发展光伏、风力发电等新能源项目,回顾绿色低碳发展道路,目前电力总装机容量超过1708.5万千瓦,其中光伏、风力发电等新能源装机容量超过162.5万千瓦,成为山西省仅次于的电力企业。从2004年开始,同煤集团全面规划电厂建设,陆续与大唐集团、国电集团、浙江能源集团等电力企业合资建设千万吨级矿山和设施坑口电厂,从无到有逐步发展。

2012年,同煤集团逃离整个发电行业下滑的历史机遇,并购重组漳泽电力公司,打造国内以资本市场为纽带、构建煤电一体化资源整合的先河。通过协商转让、使用权直管、方向回购、设施融资等形式完成漳泽电力重组后,该煤集团电力产业不仅构建了低成本缓慢扩大,还利用资源接近、低成本等特点,大力发展了低参数、大容量、超低废气的坑口电厂,反向将煤输入空中电缆。

截至2017年底,该煤集团建设运营火力发电厂19座,火力发电机容量迅速增加到1546万千瓦。目前,该煤集团正在加大火力发电机改造升级力度,上大压小,从小容量低参数机升级到大容量低参数机,彻底提高燃煤效率和清洁利用水平。另一方面,大容量单元的占有率提高,另一方面,新能源项目全面开花。

同煤集团加大电力产业结构调整力度,全面发展新能源发电转型升级。从2011年的5万千瓦风力发电项目到2014年在塔山工业园区建设了首个光伏发电项目,到2017年新能源和网络发电项目超过17个,同煤集团追加了77.3万千瓦的安装容量。今年,该煤集团又追加了两个光伏项目、两个风力发电项目,安装了28.2万千瓦,其中两个光伏项目已经在网上发电。

同时,同煤集团紧盯新能源发展趋势,布局光伏产业上游,射击膜发电高端装备生产、膜电池技术研发和生产领域,集中力量打造太原移动能源产业园300兆瓦膜电池等项目,构建光伏生产技术从第一代晶硅技术向第二代膜技术转型。从财务管理到资本运营金融,实体经济发展金融活动帮助企业生活。近年来,与煤炭集团结合自身资源优势和资本优势,缓解金融板块布局,不仅使金融板块成为企业发展新的经济效益增长极,还利用金融工具的杠杆作用,为实体产业构建原始流畅的融资链。

目前,金融板块已经成为同煤集团煤炭、电力两大产业后的第三大产业板块,每年为集团节约财务费用15亿元~20亿元,获得融资300亿元~500亿元,建设利润8亿元~10亿元,充分确保了实体项目的变革升级。2013年1月30日,经银监会批准后,与煤炭集团财务公司月上海证券交易所正式成立,进入资本生活道路最牢固、最重要的一步,为企业生产融合的发展写下浓墨重彩。财务公司上海证券交易所落地,建立企业内部资金统一销售、统一运营、统一管理,当年利润2.55亿元,为同煤集团节约财务费用5.1亿元,建设必要利润7.6亿元。

只有大大优化金融功能,才能充分发挥其次于功能。在金融板块扩张的道路上,与煤炭集团一步一步地营业,大步前进。2013年初,上海自由贸易区上海证券交易所刚刚对外开放,该煤炭集团落后布局,在香港注册融资租赁公司。

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上海自由贸易区落地,与煤炭集团立即抢滩,由(香港)融资租赁有限公司返回,投资正式成立上海自由贸易区融资租赁公司,企业在共享区内金融制度创造性先发优势的同时,也为集团建立了融资租赁公司和成员公司的贸易融资和融资租赁链截至2017年底,上海融资租赁公司经营总资产超过61.17亿元,营业收入超过3.5亿元,利润总额为1.56亿元,完成融资23.53亿元。2014年6月,同煤集团和晋融资贷款有限公司上海证券交易所正式成立,同年8月运营。该公司正式成立,扩大了银行对同煤集团的信用规模和信用范围。正式成立以来,与晋担保公司共构建融资业务量198.678亿元,共完成营业收入21672.16万元,共构建利润总额15429.14万元。

为了进一步加强融资贷款能力,提高业务规模和经济效益,晋保证公司将注册资本从10亿元减少到26亿元,预计溢价后净资产超过34亿元,单一融资贷款规模超过3.4亿元,总融资贷款规模从原来的120亿元减少到340亿元。迄今为止,该煤集团已构成以财务公司为中心,以香港和上海融资租赁公司、晋融资保证公司、大友投资公司、资产经营公司为一体的多功能联系的6个金融运营平台,构建了循环对话的金融生态圈。从挖煤到金融,煤炭集团慢慢进入资本市场的高速公路。

目前,同煤集团正在大力向银行和保险领域扩大业务,逐渐向金融发展。从硅树脂到花果山生态管理再现绿水青山同煤集团稳定树立绿水青山是金山银山的理念,以硅树脂完全恢复管理为绿色发展的最重要工作,重建地貌、再生土体、完全恢复植被为目标,在传统管理经验的基础上,大力与煤炭科学研究总院领导积极开展硅树脂菌根开垦技术研究,通过填补裂缝、平整土地、减少植被等方法,平庄煤业公司东山硅树脂、州窑矿石岩庄石山等开展生态完全恢复管理,顺利开展硅树脂同煤集团还将环境治理与企业发展有机融合,完成总面积42万平方米的晋华宫国家矿山公园,增进文化旅游产业发展。公园结合历史悠久的煤矿历史文化和罕见的侏罗纪煤层地质奇景,开发了煤都井下探秘游和仰佛台等主要景区,以原南山硅石山为中心,对硅石展开层层复盖面积、碾压,使用防渗水与植生袋结合的先进设备技术,将以前的硅石山管理完成为塞入煤海景色怡人的主题公园。

在抓住矿山生态绿化工作的同时,煤炭集团将矿区生活污水和矿山水管理作为环境保护工作的重点,大力开展环境综合整备,相继完成了4个2个生活污水处理厂的建设工程,继续建设了17个矿山水处理工程的煤炭改革电、煤炭改革气、集中供热和清洁能源供热,燃烧煤炭小锅炉,开展锅炉升级改革工程的空压机馀热利用工程的建设,大力推进空压机废热的二次再利用,作为员工浴室供热等,产生了良好的环境保护效果。现在,一天更绿,地更蓝,企业更美,心更齐全的人和自然的新同煤,渐渐出现在人们面前,同煤集团的很多员工在花团锦簇、绿意盎然的环境中工作自学,在绿水青山的装饰下,开始了更美好幸福的新生活。从专业化重组到结构性改革企业发展活力竞争爆发近年来,与煤炭集团深化供给侧改革,大力前进混合所有制度,企业突然分离社会功能,有效唤起企业活力和内生动力。

同煤集团以深化国企改革为前进变革发展的重要手段,通过改革对同质化和相关性强的机构、产业、资产开展专业化重组,合理配置相关资源的矿山铁路、矿山建设工程、煤炭运输销售、煤炭清洗等12家专业化公司,根据功能实现、平坦化、责任权利统一、高效原则,建立各产业板块的集团化、专业化运营模式,建立分类管理。同煤集团坚定贯彻落实国家和全省深化供给外部结构性改革涉及政策,保护环境重组培育优质产能,在2016年至2017年重新开设6个矿山,解散745万吨产能的基础上,今年重新开设3个矿山,解散311万吨产能的产能在出局领先产能的同时,同煤集团积极开展人员分流,通过当地重组矿业服务公司、落实劳务输出等方式,妥善安排分流人员,构成同一个梁模式,为去产能突飞猛进积累宝贵经验。该煤集团以所有权合作为纽带,积极探索与多种所有制经济交叉所有权融合,融资、融智、集势、集才,以塔电二期优质资产与江苏国信执行所有权领导,增进晋电外运,构成企业间市场秩序与上下游合作效应。大力推进混合所有制改革。

同煤集团辖下朔州煤电怀仁宏腾陶瓷建材公司积极开展员工持股试点改革,创建风险共担、收益共享的长期鼓励约束和管理机制,维持核心人才队伍稳定,激发企业活力。该公司成为全省员工持股的试点企业。塔山循环经济园区、织女泉风电厂、长昌移动能源柔性膜电池生产线、同煤集团的社会功能在省属企业中规模仅次于、历史最幸福、费用最轻、情况特别简单。2016年12月,作为全省压迫计划社会工作的试验,煤炭集团和大同市共同制定了实质性的操作者措施2017年7月,两区10万名员工家属区三人可以分离接管一业,成为全省压迫国企计划社会职能的第一个订单。

整个接手过程稳定成功,服务运营稳定长时间,超越了政府、企业、地方、员工四大失望的效果。目前,同煤集团根据制定的15行动计划,围绕828改革的重点工作,推迟企业改革,改革大胆变革,希望发展。

省属国企改革转型任重道远,时不我待。该煤集团根据山西省委、省政府的整体配置,深化国有企业改革变革的窗口期和机会期,用足够的力量,保护长期的工作,竭尽全力输给国有企业改革变革的攻势,成为全省能源革命的领导者。

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